この前のブログで最初に陥りやすい大きな過ちについてはすでに説明しました
– 単純に自身の学習計画を立てるのでなく、【何が成功か？】を定義してに関係者とのアライメントとるために計画を立てます。
次に犯す最大の過ちは90日プランにおいて、理解不足も手伝って、具体的な表記に欠けることです。
「社内キーパーソンとの面会」や「会社のオリエンテーションを実行」といったものをでは表記が不十分だということです。ここでの行動計画は、失敗するとそれを理由に試用期間にダメ出しされかねない重要な計画です。
したがって、設定した行動計画の中で会社にとって①実際の価値があり、②測定可能な成果物を提示する必要があります。
たとえば、開発マネージャーと面談して 、1つの重要なプロセスを監査して、最適化への1つの新しい仮説を試してもらい、プロセス改善への”効果検証方法”を確認します。
陥りやすいもう1つの過ちは、対象や時期に具体性が欠ける傾向があることです。
第三者がアクションの成功または失敗を評価しやすい方法が必要で、タスクと成果物を含む明確なプロジェクト計画が必要です。
当然、アクションが失敗に終わることもありますが、結果とその理由が明確で、次の手が打てるようになれば、採用者の評価はいっそう高まることになります。
まとめ
①アクションには具体性を持たせて、曖昧さを排除します。
②計画資料にはスコアカードを明記して、成果を測定可能にします。
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