カテゴリー: オンボーディング

この前のブログで最初に陥りやすい大きな過ちについてはすでに説明しました
– 単純に自身の学習計画を立てるのでなく、【何が成功か？】を定義してに関係者とのアライメントとるために計画を立てます。

次に犯す最大の過ちは90日プランにおいて、理解不足も手伝って、具体的な表記に欠けることです。

「社内キーパーソンとの面会」や「会社のオリエンテーションを実行」といったものをでは表記が不十分だということです。ここでの行動計画は、失敗するとそれを理由に試用期間にダメ出しされかねない重要な計画です。
したがって、設定した行動計画の中で会社にとって①実際の価値があり、②測定可能な成果物を提示する必要があります。
たとえば、開発マネージャーと面談して 、1つの重要なプロセスを監査して、最適化への1つの新しい仮説を試してもらい、プロセス改善への”効果検証方法”を確認します。

陥りやすいもう1つの過ちは、対象や時期に具体性が欠ける傾向があることです。
第三者がアクションの成功または失敗を評価しやすい方法が必要で、タスクと成果物を含む明確なプロジェクト計画が必要です。
当然、アクションが失敗に終わることもありますが、結果とその理由が明確で、次の手が打てるようになれば、採用者の評価はいっそう高まることになります。

まとめ


①アクションには具体性を持たせて、曖昧さを排除します。
②計画資料にはスコアカードを明記して、成果を測定可能にします。

SHIFT meUP
ビジネスのROIと初速を高める、人材定着と開発についてご提案します。

「このプランさえ作れば、入社後のビジネスが成功する！」というものではないことは、賢明な皆さんはお分かりだと思います。
・・ただ、

この90日プランは、「スピーディーに立ち上がる」または「本格的に立ち上がる」ことや、上司や経営陣をチームの成功のための枠組みに入ってもらうことに役立ちます。
90日間を通じて、その後のステージで最も頼りになる上司やチームによって明確な成果を認識されるように設計します。ですので、単純な入社後の学習計画やトレーニングプラン、情報収集のスケジュールを立てることだけではありません。
（実際忙しくて、誰もそんなことを気にしませんので。。）

この90日プランの目的は、”キャリアアップの基盤”を築くことです。

まだ日本では30/60/90日プランを作る人は少なく、多くの転職（転籍）者は移籍後のゆっくり（のんびり）とした移行期間を期待します。
ただ残念ながら、それでは採用側の期待には応えられません！

もし、あなたがキャリアを加速するためのツールとして30/60/90日プランを正しく構築できれば、このプランは次のゴールをどのように見せるかの共通定義を全員と一致させることができるので、次の昇進への更なるチャンスが見えてくることになります。

まとめ


①単純な自身のアクション表にとどめず、【成功】の共通定義（イメージ）を設定します。
②30/60/90日プランは次の昇進の最初のステップです。

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